談商業(yè)綜合體的設計要素
- 發(fā)布時間: 2022-03-26
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設計師說：商業(yè)綜合體設計。
1.結構應在方案前期提前介入。
提前介入方案前期結構，分析施工方案，通過充分比較確認最合理的結構體系。大型項目的關鍵部位設計、不規(guī)則超限或項目特殊結構實踐需要綜合考慮經濟性、安全性和施工效果，合理選擇最終結構方案。從各項目整體設計各階段對經濟性和設計質量的控制影響來看，早期結構干預非常重要。
2.結構設計不僅要滿足承載力、安全性，還要控制經濟性。
隨著建筑設計行業(yè)的發(fā)展，設計已經從粗放型向精細化轉變。
在大型公共建設項目的設計中，結構設計不僅要滿足承載力、安全性，還要控制經濟性。
主要關注以下三個方面：一是結構體系和平面布置形式。例如，上部結構采用剪力墻?？蚣芗羟谢蚩蚣芄?地下室地板系統(tǒng)采用無梁地板蓋或梁板，梁板結構采用井格梁或單向梁;基礎樁基形式的選擇等。二是設計參數(shù)計算指標的控制。根據(jù)規(guī)范要求和項目特點，合理設置計算參數(shù)，控制計算指標的適當性，通過加強關鍵部位的設計來控制整體結構的合理性。三是構件設計的精細化。在符合規(guī)范的前提下，細化構件的截面和配筋，從概念設計的角度控制結構安全，如強柱弱梁、強剪弱彎的概念要求，控制構件設計的合理性。
3.確保業(yè)主的預期目標和利益。
如何實現(xiàn)業(yè)主在公共建設項目設計中的預期目標，確保業(yè)主利益最大化也非常重要。
商業(yè)項目的投資運營要求往往涉及到設計的重大變化，對成本和工期產生了很大的影響。通過積累大型項目的經驗，在了解業(yè)主要求和預期目標的前提下，不僅要作為設計落地點，還要從設計總協(xié)調方的角度考慮問題，做好預留工作，確保與業(yè)主溝通，提出商業(yè)預留建議，明確商業(yè)預留條件。盡量減少設計條件變化帶來的拆除、改造和加固。
4.做好設計協(xié)調管理，確保工程進度。
在這類項目中，如何協(xié)調好設計方，在緊張的設計周期中順利推進項目進度也是一個重要素質。在大型公共建設項目中，一般有方案建設、機電顧問、幕墻、人防、圍護、商業(yè)影院、超市專項公司等設計方，其設計要求對主體結構的影響不僅需要在前期設計階段確認，還需要設計界面。預留要求明確，信息對稱及時溝通。在施工圖設計中，還需要反復提高資金，相互確認設計相關內容，確保主體設計足要求，預留條件滿足要求。
設計沒有一成不變的情況，挑戰(zhàn)也在不斷提升。
作為一名結構工程師，我們需要不斷提高自己的綜合素質，學會從項目的整體角度思考。只有做好這個項目，我們才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
